宽厚养大气,情义养人气_土鳖虫行情

合伙制已是大势所趋，因为知识员工已成为企业价值创造的主体，它需要两大权利：1，剩余价值索取权；2，经营的话语权。这两个权利使得合伙制成为目前公司治理的最重要手段，推进合伙制，需：共识、共担、共创、共享。事业合伙人制的华为实践：其本质不是股权合伙，而是一种利润分享合伙机制。员工拿到的不是真正意义上的股权，只是利润分红权，你在华为干就参与分红，不在华为干股权就退回，公司回购，回购之后放在股权池里，又給持续贡献者及新加入的奋斗者。因此本质上让了九十几的利润，实现了对公司%的控制。这个模式适合老板富甲一方心怀天下，员工身无分文胸有大志，两者缺一不可为。事业合伙人制的OPPO/vivo实践：25万家门店都不是自己投资，但都在统一的信息平台上。OPPO/vivo的合伙人机制是既出钱又出力，让大家共享一个品牌、一个平台、一套管理体系，实现规模化效益。同时，企业保证合伙人跟着干就赚钱，实现分布式作业，自主经营，独立核算。这种合伙制模式延伸到产业价值链，并打通了产业价值链。两者相加是中国最大的手机公司。事业合伙人制的阿里实践：阿里创造性地解决了创始人与人力资本在企业控制权与经营决策的话语权问题，最重要的一点是同股不同权，使创始企业家与人力资本具备比货币资本更大的企业终极控制权与经营话语权。真正做到了：有钱出钱，有力出力，钱你出，活我干，怎么干我决定！怎么分，按说好的分，利益上保证资本方，经营上保证创始人及合伙人团队控制权与话语权，各得其所，不断将事业做大做强。这个模式我认为适合新兴产业。事业合伙人制的小米实践：5个海龟3个土鳖，8个人平均年龄43岁，都已实现财富自由，不再为五斗米折腰，要共同创业实现心中梦想。三个标准：1，有创业心态，愿意拿低薪；2，愿进入初创企业创业，有奋斗精神；3，愿意真金白银买股份，认同公司目标，看好公司前景并愿意承担相应风险。这个模式最重要一点是全已经财富自由，一旦公司失败不影响家庭生活。达不到这点瞎玩，玩惨自己拖累别人。事业合伙人制的温氏（）实践：年营收亿，利润亿，通过建立管理平台，用互联网将5.6万个家庭联结起来，创建了共享事业的合伙机制：数据上移、平台管理、责任下沉、权利下放、独立核算、分布经营、共识共担、齐创共享。个人认为这个模式特别适用于末端变化复杂不易管理的行业。

（股

权是企业的生命线也是每个老板的必修功课。设计企业的顶层股权架构，也是在设计企业未来的发展方向和规划，先谋而后动。）

当社会环境发生改变时，不同的企业做出了不同的策略。有的企业因为正确预测了未来，获得巨大的发展机遇，从而脱颖而出；有的则因为对未来视而不见，发展跌入低谷。有能力定义未来的企业，才有可能超越竞争。

为解决中小企业人才管理，人才流失等问题

企业老板忙碌，有心而无力学习

企业不大，智慧不够

想学习合伙人股

权制度?

利用股

权对外融资，对内激励？

公司如何给优秀员工做股权激励？

以股权为纽带，如何整合上下游？