今日鸣言
年2月27日周三
案例：
绩效管理就像养母鸡，其目的是要它能够产蛋（肉鸡除外），而且是多产蛋，这个蛋就是成果（业绩、成绩），可以拿去卖，通过交易产生商业价值。
但是想卖个好价钱，并不是一件容易的事，你得证明你的蛋不是一般的蛋，是差异化的高品质的蛋。首先要标明这是非转基因蛋，其次要说明这是绿色的蛋，注明蛋的原产地，比如产自长寿之乡巴马什么的，最后，还要详细描述这只蛋的母鸡长什么样子，是不是走地鸡，他娘的品种是什么,等等。
所以，绩效管理的核心是要维护好母鸡，母鸡是“产能”，产能没维护好，就不会有很好的绩效产出。那怎么让母鸡下更多（数量）更好（质量）的蛋？这是一门学问。
有的主人急于求成，母鸡本来最多一天只产一个蛋，一个月连续产蛋30个，已经非常高产了，但是他等不及，觉得还是下的太慢，要么就打激素，让母鸡一时下的快，却快速衰老，后程乏力。要么就干脆一刀把母鸡结果了，取出那些尚未成熟的卵，这个就叫杀鸡取卵，结果当然要不得。
有的主人是土鳖出身，不舍得给母鸡喂食，结果让母鸡营养不良，个头小，不仅隔几天才产一次蛋，而且蛋的个头也很小，卖不起价钱。
有的主人是HR出身，他懂得给母鸡科学喂养，要给母鸡们搭建好的饮食、休闲和运动场所，光照、温度、通风、消毒、吃喝拉撒、健康等因素，统统都考虑进去（这叫硬件设施），然后再配上音乐、给母鸡们唱歌，营造一个良好的下蛋氛围（这叫企业文化），在喂养的时候，既不能让母鸡们太撑，太撑容易长膘，不容易下蛋（杜绝光拿工资不干活的人），又绝不能让母鸡们饿着（吃不饱没有力气干活），总是不断的刺激，让母鸡们尝点甜头，比如说“给你作了一个最漂亮的窝”（激励），诱惑母鸡们持续不断的生蛋。
当然，也有极少数母鸡，只吃粮食不下蛋，这就很危险了。
易鸣锐评
在这个诙谐的比喻中，到底能给到我们什么重要的信息呢？
第一、不要违背基本规律办事。一只鸡产蛋的总量有上限，产蛋频率有上限。在没有大规模技术应用促使生产力提升的情况下，不要放卫星，搞亩产万斤大跃进，那样迟早会吃不了兜着走。
第二、绩效管理不仅是对产出（鸡蛋的数量和质量）的管理，更是对产能（母鸡的数量和质量）的管理。所以要对员工多关心爱护，别动不动处罚、呵斥，那样会影响产蛋量。
第三、不能产生价值的员工迟早要淘汰。不下单的母鸡再漂亮也逃不掉被宰杀的命运，别说我危言耸听。
易鸣赞赏
