公益中国爱心救助定点医院 http://m.39.net/disease/a_6173182.html一百一十七混虫陈一鸣传统乌有人的特点是能吃苦,独自创业能力强。所以称之为龙的传人。但是自古以来乌有帝国特有的文化使的这个民族整体性差。一件事三人以上就会发生内讧。各自只为了私利,不择手段。处心积虑,挑拨是非。所以说是非文化也是乌有特色,一群人自然就成了虫。今晚陈一鸣就在乌有群分享了自己对于上司的一点心得。上司甲喜欢卖弄学问,但又说不出什么有学术含量的话,于是就爱用比喻。一句很简单的话他常常用五、六个比喻来表达。于是就搞得很复杂、很深奥。此所谓不学无术上司。上司乙一般专业技术都过硬,只是出于一些特殊的原因。或者是通过后台来到上司岗位,对待这种上司呢?只能说声抱歉了,尽量的利用。利用在人际上的短板,其的木讷,一方面学其长处。另一方面利用其人际方面的不熟悉或者不善于交际的特点。走近之,用好他的地位,使他在单位里面帮助自己发出自己的声音。甚至于争取到自己的成长。此所谓技术木讷上司。上司丙喜欢装腔作势吓唬人,最喜欢搬弄“潜规则”吓唬年轻人或小姑娘。常神秘的说“某某差点就完了,你看他这么直的性格”。要不就是讲一些“内幕”,把别人说得战战兢兢的,以仰视的眼光看着他,他就心满意足了。当然这一招对老油条是不管用的。此所谓装腔作势上司。上司丁心理脆弱,最常说的话就是“上司站的角度也许更高”。“你要为上司考虑”。“上司又不高兴怎么办”。唯“上司”是瞻。工作上稍微有一点不顺利,就叫苦连天“要死了”、“要被搞死了”。此所谓软弱胆小上司。上司戊总是堆满笑容,唯唯诺诺。你不知道他到底想表达什么。每到他表态的时候。总是相同的一句话:“依照相关规定”。一句顶别人一万句。此所谓毫无主见上司。上司己喜爱搬弄哲学,“辩证法”讲得很熟。一个很简单的小事情,他可以从“历史”的角度追溯上半天,语出万言、不知所云。还喜欢搬一些书本上的大道理教育人,而实际上总是搞得大家都索然无味。此所谓迂腐僵化上司。上司庚喜欢在一些小事情上做文章,找找别人的麻烦。看到别人请公休假就说,“你看看我们苦了这么多年,谁休过公休”。工作上经常挑一些小得不能再小的小毛病。比如某个地方应该用“但”,而不能用“但是”。还喜欢弄些繁文琐节折腾人,美其名曰“讲究工作程序”。此所谓小肚鸡肠上司。上司辛在各种场合,你都不会注意到他的存在。常常是一把手提到此人,你才知道府衙原来还有这么一号人。如果你有幸在打牌时和他聊上两句。此君谈的不是美国打击恐怖主义、就是市区经济建设大局。乍一听还以为是哪个送报纸的业务员。此所谓委琐阴暗上司。陈一鸣说,对于前面这些上司,就是两个字:混吧,放心大胆地混吧。混他个天昏地暗斗转星移!陈六土补充,你说了这么多,其实还有二种上司。如果遇上了,那就要有另外一种不同的心态了。第一种,上司壬如果遇到了,没什么可说的。指东打东,指西打西,干好自己的工作。同时更重要的是,收起小心思,专心的学吧!做人,做事,思路,方法!抓住这个宝库,认真的充实自己!记住,充实自己也是混的一种方法!此所谓精明强干上司。当然,这种上司,少之又少。第二种,上司癸万事都要求完美。不论单位大事小事都要经过他过目,而且必须在其他单位上司完成之前他一定要先完成。还时不时的抓一些迟到早退的下属,装作不经意的问问这个哪去了那个哪儿去了。完全就无一人能逃出他的手掌。再是喜欢单独叫个别同事陪他做事。然后就问问单位的人怎么样:工作能力,办事效力,以及私人的一些事等等。此所谓争强好胜上司。陈一鸣说,哎,这种上司才是最可怕的。总之,作为混虫,一定要有混虫的自觉。面对上司也要稳坐钓鱼台。要知道,上司干不长久的。他就是一过客,就像是撒出去的一泡尿,我们何必多在意呢?乌七金问陈一鸣有没有搞副业捞油水?陈一鸣说,关于你们都比较关心的副业问题,我结合自己和身边朋友的真实例子,分状况说一下吧。要决定自己适合的副业,认清自己是第一要务。乌七金问,如何认清?陈一鸣说,大的来说,从以下几个方面来分析吧:人脉背景,现有资产,经济理念,专业技能。作为混虫,你要好好地想一想自己在以上四个方面的现状,然后根据自己的自身优势,具体情况具体分析。状况一:坐拥现有资产,经济理念活络如果不是本地人,人脉背景也许会很弱,固定地点的产业就比较难做了。做微商。