年2月最后一礼拜，周二到周五，高潮迭起，真热闹。安防这个半老徐娘，虽风韵犹存，但好久没被这么光顾过了。

一个改名。周二晚上，华为安防改名“机器视觉”。起初一看，呦呵，够fashion的啊。也是，安防安防，安全防护，实在太土鳖了，菊厂如此高大魁梧，必须逢山开道、遇水搭桥。不过，各位等等，这事儿有点不对啊。仔细看看机器视觉（MV）的概念，这明显是有所指，而且指向非常明确啊。产品上看，视频只是机器视觉中的一环，后边跟着一堆传感器、计算机软硬件和平台；应用场景看那就更离谱了，明显是奔着一、二、三产业的赋能去了。这是打算把安防直接变成企业服务业务了？老子虚晃一枪，闪了你们的腰，而后快速带球往更衣室跑，回归大集团的本业，从公共业务转向企业+公共，从TOG到TOE，安全只是应用中的一个领域，而不再是死磕（机器人企业瑟瑟发抖中）。星星还是那个星星，华为也还是那个华为，知道哪个能为哪个不为。也有人说，改个名字嘛，赶超时尚，不会另立山头。这么说的，醒醒吧，别把一个年营收过亿的巨兽的高管团队和Marketing当成网络喷子的水平，为了挣流量弄个什么“零号病人”的伪命题，人家没那个必要。

吹个牛，放大了点看，回归本业也许是华为现在最理性、最务实的选择。连着几年老美的打压都没怎么着，在穷途末路之际，美帝祭出《RacketeerInfluencedandCorruptOrganizationsAct》，简称《RICO法案》。译名过来就是《犯罪组织的浸透、腐败组织规制法》，或者是《反犯罪组织侵蚀合法组织法》。这个法案美帝用了几十年，主要对象是犯罪组织，特别是从经济来源上瓦解犯罪组织。应用在企业上，有几个大药企，还有黑帮化的劳动组织，最著名的莫过于对付国际足联的腐败案。对付华为这样的高科技企业，还是史无前例的第一次，你这也太看得起我们了美帝司法部的起诉书上华为所面临的16项指控，与之前有所不同之处在于，此次起诉要求建立在《RICO法案》的犯罪模式基础上，也就是做了有罪的推定。WTF从根上动刀，而且就死命摆出一副我不管、我不管、我不管，你有罪、你有罪、你有罪的架势。外部环境对我们的不友好程度似乎已经达到了巅峰，华为作为一家以国际化的公司，这时候最要做的是固守本业，不让你的肢解阴谋得逞，也为自己在国际化道路上的脱敏做好准备。So……

一份辞呈。周四晚上，大华发了业绩快报。但也就在当晚，令所有吃瓜群众搬小板凳的另外一条消息出现了，大华总裁李柯辞职，董事长傅利泉兼任总裁。当晚收到了好多消息，都在讨论这事儿。来事突然，我也是不明真相群众中的一员，所以没敢妄言。不过琢磨了两三天，大概又似是而非的琢磨出了点道道。这事儿吧，其实没那么神秘，是被媒体和风向带的有点儿歪了。第一个，两年财报都平平，总要有人负责嘛。第二个呢，在一个人员流动较小，尤其是高层管理团队比较稳定的团队里做事，一个空降兵的边界简直不要太多。从大华今年的利润看，一定做了很多内部流程的调整和成本控制才会有这个结果。外边看只是个数，内部人才能真正感受到改革。改革是要动奶酪的，你不知道就踩了谁的脚，也不知道谁跟谁是四大铁的交情，有怨气总得让人撒吧，不然谁给你干活呢？第三，从个人角度看哈，以大华的企业风格和模式，管理经验和能力只在其次，最需要的是一个有丰富的销售和营销经验的人来做一把手。你上台，给我带来了多大收益，多少项目。毕竟大华有个好的参照物，不用花太多精力去自己苦心孤诣的琢磨我是谁、我在哪儿、我要去那里这种让所有一把手挠头的灵魂三问。第四，大华和华为去年走的挺近啊，啥，今天天气不错？第五，三年一轮回，从建军总到李柯总，这。。。我还记得当初建军总和他团队那帮人离开时给我的震撼，用奔腾而过一点不为过。当时觉得这家伙这简直是自断膀臂啊。结果证明了我这完全是咸吃萝卜淡操心，该增长还增长，该挣钱还挣钱。与傅老板认识很多年，也接触过多次，完全是谦恭内敛、性情务实又知道自己和企业需要什么的领导者。这么大的人事变动，依照老傅的性格，说没有后边的布局，我怎么那么不信呢。所以吧，这事儿其实跟行业里99%的人都没多大关系，心中燃起熊熊八卦烈火的同志们，更应该好好琢磨家里口罩还够不够用了

两个财报。周五，海康也发了业绩快报。海康、大华一块说说吧。海康是收入、利润同比双降；大华是同比之下收入降、利润涨、管理变动大。其实这东西也真没什么太多可说的了，因为凡是看这个订阅号的都是行内人，也不用去普及，这稿子也不是广告稿。行业和企业体量到这个份儿上，在业务和客户没有发生本质性的变化前，再保持超过30%的增速已经不大现实了。前期的很多技术、理念铺垫还在落地的路上，而且国家经济大环境又这个样子，你让政府成倍的投公安和路网也不太现实，你让企业拿出好多钱投入到提高生产效率的智能化平台上也不太现实。（有个悖论在里边，减员增效，上一套自动化系统，需要万；这套系统能让你节省20个人的成本，但这20个人一年的成本是万，更大的效益要明后年才能体现出来。降低生产成本和提高产品利润同理可证。这在如今现金吃紧的环境下显然不划算。）公共业务放缓，企业业务太慢，企业还得预防现金风险，拼命的做合同控制和项目评估，有单还得计算个回报率和投入资金、收款难度，真拿实体企业当风投机构用了。种种原因交叉作用，我觉得过百亿的企业能保持两位数的增速，已经就是英雄了。最看不惯那么多看笑话的喷子，你行你上。一个个指点江山激扬文字的，怕是连个小卖部都没开过。

最后听说某大厂要做电脑，兄弟们还上纲上线的上升到跨界的高度了。那咱说说，监控做大屏，算不算跨界？如果算，年前就跨了；如果不算，你说算什么？都快年了，项目用和零售还需要普及和掰扯的，就别在行业混了吧。还有那个IPO失效的，今年钱可不好拿，勿谓言之不预也，早点想辙。。。

（本来想学学人家，多弄点表情包以证明理工男也不完全是没幽默感。。结果发现这对于我这岁数的老大爷来说实在太难了，算了，忘了它吧。今天这小爽文儿算是发泄发泄，文责一概不负。大不了就删稿嘛，搞得那么正式。您只要留个言，我将以一个曾经媒体人的价值独立和客观中立为由，立刻删之。。。）