临近年底，有许多人看到别人拿着丰厚的年终奖再看看自己瘪瘪的钱包，终是hold不住了，以离职为由要求加薪。遇到这种情况老板该怎么办？

该走的走该留的留

任何一家企业都有人员流失率，根据区域、行业、企业性质的不同，大部分企业的标准是10%。这已经是一个很宽的标准，但是也有很多企业远大于此，根据社会大环境、地域中环境、企业小环境三个方面决定。

每到年底，许多员工以种种理由提出辞职。综合分析其主要原因还是钱不到位，即为变相的提出加薪。在这种情况下，企业是否应该满足，要看当前的情况，以及员工的工作表现决定。对于工作能力强、工作态度好的员工，我个人觉得可以满足其加薪的要求。如果员工工作能力与表现一般，而且工作态度也一般，那就没有必要满足他的加薪要求。这种人想走就让他走，留下来也不会为企业创造更多的效益。

站在对方立场思考问题

无论是员工还是老板，都要学会站在对方立场考虑问题。作为老板，你不仅仅为企业创造效益，你还要让员工有归属感，为他们进行职业规划，让他们感觉在这里工作有前途。

作为员工，你也不能说辞就辞，你要搞清楚离职的本质，如果仅仅是因为工资低，那么你要光明正大向老板提出加薪的理由，不要以辞职要挟。毕竟找一份适合自己的工作不容易，遇到一个好老板也十分难得。那些只是为了离职而离职的人，一定要想清楚。

看行业大咖如何留住员工

1、顺丰王卫：人性需要什么，你就给员工什么！

顺丰的薪酬在同行业一直是处于行业领先地位，不管是自有员工，还是劳务派遣，都按照规定购买社保，并且同工同酬。顺丰有完整的薪酬体系，每年都会主动为员工加薪，而不是等到年底辞职，确保顺丰人可以有尊严地活着。

快递员是顺丰的核心资产，也是最可爱的人，他们日复一日地送包裹铸就顺丰物流帝国。所以我们要对快递员保持尊重。

管好20多万员工的方法，王老板用的是一种“土鳖式“的管理方法，即回归到人性上进行管理。人性需要什么，你就给员工什么。员工需要公平，你给他公平；他需要多劳多得，你要帮他算得清清楚楚。

尊重、照顾和发展机会都要给到他。不过，这样的给予要有底线，如同父母不能过度宠爱孩子，有时也要“狠心”。

2、华为任正非：钱给多了，不是人才也变成人才！

任正非说，物质薪酬是生存的保障，一定要给他加薪的机会，但是加薪不是无条件的，这样会助长员工贪婪，一定要让员工做出好的结果，拿出高的绩效来交换，有人效，有结果，给员工多少钱都不过分。

3、马云：一定要涨工资

给员工加工资，能让他有幸福感，幸福感是因为有信仰。他们相信公司是对社会有贡献的、公司对客户是有贡献的、我对公司是有贡献的!这样的员工才容易管理。员工的梦想很现实，他必须要生存。关于加薪，一定要加，但是有条件的：

给结果付钱（奖），给努力鼓掌（励）；

欣赏有价值的失败，奖励坚持拿到结果的努力；

3个人干5个人的活，拿4个人的工资；

加工资是公司对你的岗位有了新的更高要求；

那些没有调薪的岗位，要先提升它的作用和价值。

记住，无论老板还是员工，都是相辅相成的，你干的好老板自然看在眼里，他会主动给你加薪。而那些干了两年甚至三年未加薪的员工，你要反思，要从自身找原因，不要以辞职为由要挟老板加工资，否则只会是你从哪里来，再到哪里去。

延伸阅读：

推荐企业家阅读：

我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界；

没有一种商业模式是长存的；

没有一种竞争力是永恒的；

没有一种资产是稳固的；

作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过

资本经济时代的股权；

中国股权投资时代已经来临，正是中小型企业进入资本市场的最佳时机！

中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题！

真格基金创始人提出：合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。

企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗。

中国有句老话，生意好做，伙计难搁。

股权既是一门技术，也是一门艺术。

学习股权术

员工不听话，可以叫他卷铺盖走人！股东不和，怎么办？

有多少老板因为不懂股权，掉入股权10大陷阱中

公司天天上演三国演义，五王争霸战中，业绩、利润、积极性大幅受损？

有多少公司因为陷入股权僵局，导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计？

企业如何进行股权配置

1、股权可以设定期限，有长期、中期和短期，你公司的股权分层了吗？股权有分层才会有身材！

2、你公司有只出钱不干活的股东吗？他的股权比例设定多少才合理？他购买股权的价格应该和你一样吗？

3、什么样的股权比例才是最合理的？如何打造完美的股权结构？

4、股权结构不合理的企业永远做不大，股权分配不好的企业很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸？

5、未来的趋势不是雇佣制，而是合伙人模式，什么是合伙人模式，如何建立合伙人模式？

对外融资、对内激励

除了卖产品赚钱，你知道高手如何卖股权、卖现金流赚更多更多钱吗？股权是企业无本息融资及0成本开拓市场的重要工作

华为为什么能从4万元发展为多亿？因为他在90年代就开始实行全员持股，开始与客户在全国建立合资公司！

关键是任正非不到2%的股权，如何还能控制公司？

相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局？

小肥羊把孩子养大了叫别人爹！

15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！

马云上市的事件告诉我们：

股权可以吸引人才（蔡崇信）

股权可以留住人才（18罗汉）

股权可以融资（孙正义）

股权可以打市场（与雅虎合作）

股权设计控股（马云不到10%控制公司）

股权激励的作用

1、规范员工行为、提高企业凝聚力

2、解放老板、业绩倍增

3、平衡股东关系、功臣退出机制

4、人才战略梯队、吸引同行人才

企业有5条生命线条线：

1、67%老板有完全控制权

2、51%老板有相对控制权

3、34%老板有一票否决权

4、20%界定同业竞争权利

5、10%可以申请解散公司

企业家不懂股权筹划，将面临8大痛苦问题！

1.哥们变仇人

2.同床异梦，同室操戈

3.养大儿子叫别人爹小肥羊管肯德基叫爹

4.竞争对手挖墙脚

5.团队工作效率低下

6.错过合作机会.失去融资功能

7.影响上市大计

8.再好的项目都做不大

企业如何进行股权融资

1、有人投资你企业、，股权怎么划分，选择股东有哪些标准？

2、如何通过股权去打市场，通过股权去做连锁？

3、股权八条线：5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%，这八条线分别意味着什么？

4、股权融资最重要三要素是什么？融资、融人、融市场？

5、如何进行天使轮、A轮、B轮和C轮的融资？

股权众筹模式是连锁企业扩张最快方式。如今两大最主流的股权众筹模式：互联网众筹、实体众筹模式。如何通过众筹模式做资金对接、人才对接、资源对接？现在都是合作共赢的年代，股权众筹是最明显的方式。

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