未来大势所趋

“合伙人制模式”将是未来主流的商业模式

——小米科技创始人雷军

“下一轮竞争，不是人才而是合伙制度的竞争。”这句话强调了两个概念，一是“人才”，二是“合伙人”

——阿里巴巴创始人马云

合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。

——真格基金天使投资人徐小平

阿里巴巴马云

马云运用合伙人模式，打造了阿里巴巴的超级领导班子—阿里巴巴十八罗汉

通过利益捆绑、让有梦想、有能力、认同公司价值观的人一起做一份事业。

华为科技任正非

我什么都不懂，我就懂一桶桨糊，将这种浆糊倒在华为人身上，将十几万人黏在一起，朝着一个大的方向拼死命的努力。

这桶浆糊，就是内部几万员工持股

小米科技雷军

单打独斗已经成为历史，未来创业的趋势将是合伙人制。事业合伙制是凝聚人才、打造创业团队最好的一种方式。

我们现是五个海归+三个“土鳖”——八个独当一面的合伙人共同组成的。

老板股权困局

1

“我以前就是采用分红的方式来激励员工，钱是发出去了，但是激励的效果不明显，员工依然不满足，不知道股权分红模式问题出在哪里？”

——贵州XX百货公司张总

2

“我做企业太累了，就我一个人为企业操心，我想运用合伙人模式来激励员工，通过利益捆绑，让员工从打工者心态转变为主人翁心态，但我不知道具体如何设计？不知道法律法规、注意事项是什么？”

——贵州XX陶瓷公司陈总

3

“我想给跟着我8年的几个核心老员工股份，但是我不知道究竟怎么给？是采用分红呢、虚拟股呢、干股呢还是原始股？究竟要不要注册？很多专业的东西不懂，还涉及什么股东协议、法律章程，律师说就一不小心就会让自己陷入股权纠纷、法律难题。

——黔东南XX工程有限公司袁总

4

“我两年前就想启动合伙人模式了，但一直不知道股权是直接送给员工还是让员工花钱买？究竟应该怎么找合伙人？给多少？究竟怎么给才能更好的激励？有的律师说众筹一不小心就会变成非法集资，并且设计很多法律章程，不懂”

——凯里XX商贸有限公司陈总

5

“我现在的项目很好，就是缺乏资金，我想对外进行融资，但是一稀释股份，我的股份就少于51%，这样的话就失去了公司的控制权，但是马云、任正非等企业家，股份也没超过10%，他们是怎么实现股份不高，照样对公司有绝对控制权的？这种情况下，股权模式怎么设计？”

——贵州XX建材公司吴总

学习股权福利

如果作为老板、作为股东的你

也面临同样的困惑和难题

对内想做股权激励

解决人才问题、激励问题

对外想进行投资、融资

解决资金、资源等问题

但对于股权不知道怎么设计

不知道怎么规避风险

没关系，股权向往者的福音来了

7月14-15日我们将在美丽都市

贵州·凯里

举办两天系统课程

《股权合伙人模式》

届时、汇商投资董事长陈皓老师

将会为大家系统讲解股权的困惑与难题

懂得运用股权的老板才能把企业做大做强做轻松，对内可激励员工，对外可整合社会资源发展公司。

给股权很容易，方法也很多，但是应该给谁？究竟应该给多少？怎么给才有效果？给了以后怎样才能收回来？怎么避免法律风险？怎么确保对公司有绝对控制权，避免被联合踢出局？这需要好好设计，股权设计的不好，轻则给了股份没成绩，重则企业倒闭，涉及法律纠纷，牢狱之灾，老板必须重视！

——汇商投资董事长陈皓

汇商时代投资公司董事长

股权合伙人模式实践专家

汇商金服基金合伙人

畅销书《合伙人时代》作者

《前沿讲座》电视栏目特约讲师

中国光华公益CCT计划青年导师

被誉为“股权合伙人”领域最实战的企业家导师

擅长领域：中小民营企业股权设计、股权激励、股权合伙人模式落地服务、企业文化建设等。

服务客户：曾为华电集团、金色摇篮、中德安防、永昌眼镜、啄木鸟检测、CCTV《领航》栏目、武圣餐饮、顾佳电烤、大工纸业、天阳彩印、五指生、森马服饰、金孔雀航空等众多企业提供股权激励、资本运营等服务，并取得卓越成效。

（陈皓老师现场为大家分享股权激励的五大误区）

股权合伙人模式

模块一

1、合伙人模式的意义和发展趋势；

2、深度解读GP和LP的意义和运用；

3、案例深度解读马云蚂蚁金服的股权结构；

4、如何设计“钱包公司”模式和规避风险模式；

5、如何设计好企业的三条股权生死线以及注意事项；

6、通过案例解读如何实现小股份占大控制权。

模块二

1、合伙人模式的三大核心规则解读：进入规则、干活责任规则、退出规则；

2、股权设计的四大原则：

第一个原则：要有主营的业务，要有合伙入团队

第二个原则：要规范经营、公司化治理

第三个原则：要有核心股东、合伙规则

第四个原则：要明白是融人，而非融资

3、股权设计时应该注意的八大死局：

股份平分、唯一股东、小股东称霸

按资入股、备胎股东、股东众多

影子股东、非出资股东

模块三

1、公司对外进行投资、融资时，股权怎么设计？

2、股东的四种形式：

资源型股东如何设计股权激励模式？

技术性入股如何设计股权激励模式？

资金性股东如何设计股权激励模式？

管理型股东如何设计股权激励模式？

3、股权融资、股权转让、股权稀释的深度解读以及注意事项；

4、结合案例深度解读股权的增值、稀释与控制权的把握。

模块四

1、落地设计——如何寻找合伙人？

2、落地设计——寻找合伙人的标准？

3、落地设计——合伙人模式落地九定：

定目的——股权激励想达到什么目的？

定机制——什么机制有助于股权激励？

定时间——在什么时间做股权激励？

定对象——对哪些人进行股权激励？

定数量——用多大的额度进行激励？

定来源——增发股份如何“越发越多”？

定条件——用什么合理条件设计股权？

定价格——以什么价格授予股权？

定模式——用什么模式激励效果最好？

4、股权的处理方法：

1、对内转让以及注意事项；

2、对外转让以及操作方法

3、稀释（逐年减少至退出；合作几年按几年时间退出；每年享受股份分红逐年减少）；

模块五

企业要发展，把握五条生命线：

1、股权---企业的方向盘

2、商业模式---企业的战马

3、人才---企业核心竞争力的缔造者，CPU

4、品牌---企业的外表

5、资金---企业的血液

强大的合作阵容

陈皓老师专著《合伙人时代—开启股权合伙创业新模式》

在京东、天猫、当当网均有销售，好评度高达99%

（陈皓老师分享，场场爆满，学员都不愿意上厕所，担心错过精彩内容）

（陈皓老师对话中国顶尖投资机构红杉资本联合创始人王总（岑）等人）

（陈皓老师的分享让学员自动热情鼓掌）

（陈皓老师应邀在雄安新区为企业做股权合伙人模式分享）

（陈皓老师到企业内部做股权落地辅导）

（以上仅仅为部分客户的信任）

课程绝对受益

四大受益

1、学会如何设计企业的股权架构；

2、学会如何设计合伙人模式激励内部员工；

3、学会如何设计企业进行对外融资、投资的方法和规则；

4、学会如何设计合伙模式的进入规则、干活规则、退出规则等；

通过2天系统讲解分享，您可以对内运用合伙人模式留住核心人才，通过利益捆绑，转变员工打工者心态，调动员工积极性，进而帮助您打破企业当下的发展瓶颈；

对外可以更好的运用股权模式进行投资、融资以及掌握股权的相应知识点。

这是一堂精品课程、首次走进凯里，真的值得你千里赶来参加一次

不要说忙，没有什么比公司股权、团队激励更重要的事；

不要怀疑，走过数千家企业、著书立说，值得你信赖；

不要说下一次，错过这一次，下一次都不知道是什么时候；

更不要说贵，股权设计不好，一不小心付更多学费。

课程收取费用

这是一堂绝对的精品课程，2天系统的讲解和分享

案例化+实际运用讲解，内容详实，实战实用的股权课程

国内最实战的股权企业家导师亲自讲授

30-50人的精品小班开课，可现场沟通互动

贵州凯里隆重开班

为更好的让更多企业家走进我们得课堂

为帮助更多的企业家了解股权合伙人模式

我们决定将这一次《股权合伙人模式》以绝对的成本价举办

这一次，我们只收取元的场地费+资料费

你没有看错，只收取元的费用，其余不收取任何费用

也就是一餐饭的钱，也就一条中华烟的钱

你就可以更好的走进股权课程学到股权知识

地点不远、费用不高，那效果呢

我们承诺：如果2天的课程学习下来，您觉得不满意或者不物超所值，我们承诺随时随地无条件退款，记住，是无条件退款！！！！

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