父母爱孩子是本能，中国很多父母都是以儿女为中心活着，付出的太多，孩子却觉得理所当然。
01
最近，豆瓣上的一个帖子火了，网友吐槽自己10岁的小侄子。
这个小侄子不仅成绩优秀，奥数、围棋、轮滑各种业余爱好也出类拔萃，重点来了，小侄子觉得自己太优秀，嫌弃自己的父母配不上如此好的自己。
孩子说自己的父母太穷，只开得起十几万的丰田，他的同学都拿着iPhone7，自己却只有儿童手表。
他的成绩总考第一，才艺出类拔萃，然而，就是如此优秀的孩子，竟因觉得自己优秀而嫌弃父母，真实上演了一幕“狗嫌家贫，儿嫌母丑”的闹剧。
“我努力优秀，是为了早日脱离无知无能的原生家庭。”这是这位考第一孩子的价值追求。
这位考试总第一、才艺出众的小男孩，被父母捧在手里，放在心尖儿上，时常还会晒在朋友圈里，父母付出了自己能给的最好的，却被自己的孩子所嫌弃。
02
无独有偶，看到豆瓣上有一个小组。
这个小组有个让所有父母感到心惊肉跳的名字：父母皆祸害。
小组中是一群深觉自己受到父母伤害，而选择站在父母对立面仇视父母的人。
小组里有些网友抱怨父母对自己的穷养，有些人觉得自己因父母太穷，令自己无法进入上层社会。
言语中对父母的怨恨，有些人甚至咬牙切齿，让旁人看了都深觉寒心。
许多中国式父母都在不知不觉中培养白眼狼，付出自己全部的心血，却培养出一个个“受之无愧”的孩子。
“受之无愧”是指孩子觉得父母所有的付出都是应该的，如果哪一天父母付出的不够多，孩子还会心生怨恨。
受之无愧感强烈的人，最终会变成一只白眼狼。
03
几年前有这样一则电视新闻：
上海浦东机场发生一幕惨剧，赴日留学5年的25岁青年汪某对前来接机的母亲连刺9刀，致其当场昏迷，生命垂危。
究其原因，这5年汪某赴日留学的经费全由母亲一人承担，花费超过万。
他母亲省吃俭用，将唯一的房产变卖，寄住在娘家，最后四处举债，仍无法继续支付他高昂学费。
母亲付出了自己的全部，当不能满足儿子的要求时，却换来儿子的仇恨。
父母爱孩子是本能，中国很多父母都是以儿女为中心活着，付出的太多，孩子却觉得理所当然。
自己亲手养大的孩子，自己当成“心头肉”的孩子，长大后却成为榨干自己、嫌弃自己、甚至仇视自己的白眼狼，这让操劳了一生父母真是感到彻骨的冰凉。
为什么付出越多的父母，往往养不出感恩的孩子？
其实答案很简单：中国式父母往往只知道关心孩子吃饱穿暖，只关心孩子的成绩，却忘了教孩子感恩。
不知道感恩的孩子，父母为他付出的再多，在他眼里都是常态，一旦他眼里的常态被打破，就会心生怨恨。
05
天下的父母们：如果你爱孩子，一定要教孩子学会感恩。
懂得感恩的孩子能从自我的世界里脱离出来，他们能够感受到他人的不易，更容易生出同理心，人际关系更好。
懂得感恩的孩子，更加快乐和幸福
加州大学戴维斯分校的一项调查显示，懂得感恩的人罹患抑郁和焦虑的概率更低。
不懂感恩的孩子，最后总会感觉失望和不满
让孩子学会感恩，让他心存感激地面对这个世界，学会爱他人，这不是父母的自私，而是对孩子未来生活的远见。
企业家荐读：
合伙制已是大势所趋，因为知识员工已成为企业价值创造的主体，它需要两大权利：1，剩余价值索取权；2，经营的话语权。这两个权利使得合伙制成为目前公司治理的最重要手段，推进合伙制，需：共识、共担、共创、共享。事业合伙人制的华为实践：其本质不是股权合伙，而是一种利润分享合伙机制。员工拿到的不是真正意义上的股权，只是利润分红权，你在华为干就参与分红，不在华为干股权就退回，公司回购，回购之后放在股权池里，又給持续贡献者及新加入的奋斗者。因此本质上让了九十几的利润，实现了对公司%的控制。这个模式适合老板富甲一方心怀天下，员工身无分文胸有大志，两者缺一不可为。事业合伙人制的OPPO/vivo实践：25万家门店都不是自己投资，但都在统一的信息平台上。OPPO/vivo的合伙人机制是既出钱又出力，让大家共享一个品牌、一个平台、一套管理体系，实现规模化效益。同时，企业保证合伙人跟着干就赚钱，实现分布式作业，自主经营，独立核算。这种合伙制模式延伸到产业价值链，并打通了产业价值链。两者相加是中国最大的手机公司。事业合伙人制的阿里实践：阿里创造性地解决了创始人与人力资本在企业控制权与经营决策的话语权问题，最重要的一点是同股不同权，使创始企业家与人力资本具备比货币资本更大的企业终极控制权与经营话语权。真正做到了：有钱出钱，有力出力，钱你出，活我干，怎么干我决定！怎么分，按说好的分，利益上保证资本方，经营上保证创始人及合伙人团队控制权与话语权，各得其所，不断将事业做大做强。这个模式我认为适合新兴产业。事业合伙人制的小米实践：5个海龟3个土鳖，8个人平均年龄43岁，都已实现财富自由，不再为五斗米折腰，要共同创业实现心中梦想。三个标准：1，有创业心态，愿意拿低薪；2，愿进入初创企业创业，有奋斗精神；3，愿意真金白银买股份，认同公司目标，看好公司前景并愿意承担相应风险。这个模式最重要一点是全已经财富自由，一旦公司失败不影响家庭生活。达不到这点瞎玩，玩惨自己拖累别人。事业合伙人制的温氏（）实践：年营收亿，利润亿，通过建立管理平台，用互联网将5.6万个家庭联结起来，创建了共享事业的合伙机制：数据上移、平台管理、责任下沉、权利下放、独立核算、分布经营、共识共担、齐创共享。个人认为这个模式特别适用于末端变化复杂不易管理的行业。（股
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